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项目管理人员如何向部门经理转型?
2017/12/22
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  项目管理人员如何向部门经理转型?


  老师参考答案:


  部门经理是职能岗位,除了具备管项目的项目管理能力之外,还要具备丰富的管业务和管人的能力,具体如下:

  需要精通部门的业务领域,对业务知识具有非常丰富的经验;

  能够自如应对部门的日常运营工作,有效协调部门内和跨部门的资源;

  熟悉本公司内整体业务运作情况,了解公司的战略目标与领导的任务目标,能够有效及时地完成上级布置的工作,分解给下属员工;

  能够对现有的管理流程提出合理有效的建设性意见,还要制定符合部门实际情况的管理规范和考核方法;

  有较强的领导能力,能够利用自己的资历、经验和专业能力,合理配置布置工作,能够有效领导、指导和监督下属工作,使他们有效地完成;


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  全员精彩答案:


  一、自己不是部门经理的时候,向当前部门经理学习leadership,不断储备自己,根据项目特点,会遇到不同的项目经理,也要学习


  二、项目经理到部门经理之前需要掌握不止是项目管理知识还要学习财务人事心理等等方方面面的知识和技能


  三、部门经理和项目经理掌握的技能不一样吧,项目经理主要是实施技能,部门经理主要是管理技能


  四、个人觉得:部门经理看问题的角度更趋近于公司的发展战略,基于公司的整体环境去做相应的决定,项目经理更多的是从项目角度出发


  五、举个例子吧,如果部门经理的杰出者是15分,那么项目经理是1分,做到2分可以有机会做中层,再到6分可以突破中层进入高层。高层从入门到杰出是9分题,不容易。


  六、我们公司的组织架构是部门经理下面两个总监,一个是实施总监,一个是开发总监。实施总监负责调配各位PM,开发总监负责调度各位开发。部门经理只是抓重点,特定节点的事情。


  七、我觉得项目经理的真谛就是不干活,但是能把各种人调动起来,把这个事情朝既定方向去做,你要做的就是不断控制不断纠偏,然后出了问题就赶紧解决,预测风险,不能避免就升级。


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  八、部门经理,就更多涉及人的管理,成员的绩效,部门业绩目标达成,部门的建设,团员能力的提高,想方法,想措施等,部门的人力可能参与了多个项目,每个项目公司有相应的项目经理


  九、项目经理是调动职能经理积极性,跨部门的,部门经理是调动下属积极性。沟通方式肯定不一样


  十、项目经理专业能力强,喜欢做事,逻辑性强,首先思维一定要转变,提高自己的沟通能力,部门经理则把管理作为一种思维,从哲学的角度来看待部门的一切,从人入手,进而到事情。是以人为核心来处理工作,需要考虑时间、地点和周围的相关人员。


  十一、部门经理是把人放到合适的职能岗位,提升下属的技能,通过下属的成功就是自己的绩效。PM是合理的用好这个人而已


  十二、引用owasp组织的一句话,引申理解一下,部门经理和项目经理,都要关注人,过程,技术!人要培养好,协调好,留用好!过程要尽量规范化,标准化,五大过程组都要涉猎并标准化!技术要多培养人才,精英化!三项的有机结合。说明管理到位了。当然部门负责人,更多要关注成本,投入产出比!项目负责人更多关注统筹协调好事情,目标指向性更强。


  十三、部门经理看问题的视野,角度,处理问题的逻辑,都是经历了一个量到质的转变。当一个PM从一个小项目开始项目管理生涯再到多个项目集的管理,各方面的沟通,协调,管理能力就会不断提升,如果有了天时,地利,人和,升到部门经理也就是时间问题而已。


  十四、首先我个人认为先分清楚职责区别,个人素质要过硬,个人魅力,应变能力,学习能力,统筹能力,组织能力等


  十五、我觉得主要还是在于个人定位与职责定位的考量。选一个趋近于个人定位的职位,向着希望的职位去转变。其实也算是双向选择。


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  十六、前者是职位,后者是职务。相同之处都是团队的Leader。从项目的角度来说,PM是临时的,而FM是持续运营。一个好的PM不一定是一个好的FM。


  十七、本就是两个不同的视角,项目经理管的是项目整体,而部门经理则更侧重在大环节下的某部分指责,角色转变太大了


  十八、项目经理只是把控项目执行的节点,部门经理看公司流程,流程好的话就是管理流程走好就行,流程不好就需要有整体把控力了,特别是领导力


  十九、其实部门经理应该有两种说法吧,一种是侧重职能,例如测试部门经理,首先自己技术过硬,然后管理部门内部员工。还有一种是侧重管理,管辖权更宽泛


  二十、职能经理承上启下:1.既要管运营,也要管项目2.要得了资源,打的了太极3.能够领会高层的战略,也要分派得了任务4.能够跟员工打成一片,也能保持一定的距离


  二十一、不知道记得对不对:项目管理课上有讲,几种领导风格,最好的是开拓型,这就很容易看出两者的差距了,项目经理的主要任务是把项目完成,其他的能力不是特别必要,但部门经理有很多脱离本部门工作外的考评,公司高层对不同部门领导的综合评价比较,KPI是否完成只是一部分,还有很多无法量化的,但项目经理的绩效考评却几乎全是可量化的指标


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  二十二、项目经理和部门经理都有个共性,就是要合理利用人力资源,对上要和各个领导沟通,对内要合理安排工作。项目经理更专业,部门经理专业的同时还必须广泛,我们部门领导人都是技术出身的


  二十三、项目经理和部门经理本质的区别是一个负责项目的成败,一个负责部门的运转,部门经理就是所谓的职能经理,更多的是管理部门绩效、日常运营、员工建设,个人感觉项目经理如果要向部门经理转型,就要改变原有的项目理念,向效益管理理念转型,不仅要考虑项目成败,还要考虑部门效益乃至公司效益,这样就慢慢具备了管理思想。


  二十四、技术出身的管理可能有些劣势,开发时面对的都是机器、代码,往往就忽略了人际沟通能力,所以要想转部门管理,得抛开束缚,突破自己,多接触多尝试之前不乐意做的事情,如做个完美的PPT,做个完美的汇报,点点滴滴改变思维


  二十五、技术转部门经理,是思维高度,人际沟通,协调能力的提升。技术可以是宅男,管理必须八面玲珑


  二十六、项目经理专业能力强,喜欢做事,逻辑性强,首先思维一定要转变,提高自己的沟通能力,部门经理则把管理作为一种思维,从哲学的角度来看待部门的一切,从人入手,进而到事情。是以人为核心来处理工作,需要考虑时间、地点和周围的相关人员。


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  二十七、这首先改变是原有的思维。部门经理和项目经理界限没那么清楚。目前我就是部门经理外兼职项目经理的。处理问题就需要转换模式


  二十八、项目经理和部门经理对待问题的角度不一样,前者是以项目为导向,对待问题有具体的衡量标准,后者吧以人为导向,凡事都要分情况而定


  二十九、很多部门经理还具备销售经验,个人认为项目经理直接转到部门经理的跨度有点大,最好先做一段时间的项目总监,在监管部门所有项目的同时,试着管理部门的运营情况,逐步过渡到部门经理岗位


给大家附上讨论截图:


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