牛人分享
PM想换工作?想跨行业?成功率如何?
2017/10/19
阅读(619)


问题:项目经理,换工作的时候,跨行业的成功率有多少?行业跨度多大?

 

 

老师解答(供大家参考):


在当前环境下,作为一个合格的项目经理,需要具备项目管理技能+专业技能,要具备一定的实操能力。

其中,项目管理技能是不受行业限制的,如规划、沟通、谈判、领导力等。而专业技能则对跨行业形成了制约。

因此,我们建议项目经理要养成终身学习的良好习惯,除了参加专业的培训课程,项目经理还可以在日常工作中通过与项目团队、客户方的专家交流,在项目中举办交叉培训,积极参与项目中的技术攻关活动等等,提升自身的专业技能。

回到问题本身,考虑到专业技能对跨行业的制约,建议一开始不要有太大的行业跨度,例如之前从事IT运维,那么我们换工作的时候,可以考虑IT开发或IT售前;或者从软件行业,换到制造业(如汽车)的IT项目。等我们的经验更丰富后,就可以进行更大的行业跨度变更了。


timg (6).jpg

 

全员精彩讨论:

 

最悲催的案例:

 

我有一个朋友,大学毕业就做IT,做测试,后来觉得枯燥又靠关系去一家建筑公司,每天朝九晚五,公司一共不到十个人,每天上班就是上网看视频,连马桶都得刷。原来在南京一个月5k,跳槽后月薪2.5k,管吃住,基本没休息,每天都是三点一线。做了一年,又回南京干老本行了。

 

精彩答案:

 

一、除非认真考量过自己真的不适合做PM,并且发现自己有更感兴趣,也有一定积累的方向,朝着那个方向跨行业,才容易些。

在深圳时因为环境影响,很多同事除了做IT,还想着很多副业,自己也跟人合作弄过外贸。一开始觉得努力可以改变很多东西,真正去做了才明白从零开始连自己都养不活的。

成功率与准备跨的那个行业的积累成正比,如果副业已经超越主业,那么跨行业决定是可以的。如果副业只是兴趣,并且都不足以胜过主业,跨行业失败的概率就很大。

 

二、我觉得应该就是跨行业后  要去学习新的业务知识  跨过去的行业不能一点不了解吧 项目经理最起码要懂这个行业的业务知识吧  最好和之前的有关系。当然进去不同公司的企业文化不同,工作氛围和同事的工作习惯不同,事业环境因素不同,需要多了解,不能按照以往的思维,新人需要比其他人多思考问题,开始时是会辛苦一点的。进入行业的引路人也很关键,名师出高徒,自己的好学和努力不能少。导师只能扶上马送一程,最后是要自己独立和成长。所以,行业跨度太大,有一定的成功率,也有不少失败的概率。

 

三、项目经理的话,首先项目管理的知识是通用的,然后不管去哪个行业前期对这个行业的了解是不可或缺的,先期的话最好不要跨行业变更太大!如果足够了解行情,是没有问题的!

 

四、一个行业经验超过5年或者工作超过10年会是一个大坎,成功率估计不超过50%。少于这些时间的,成功率会高一些,毕竟形成一些思维定式后,项目管理会比较难掰过来,项目管理还是需要一些行业背景的,就像那天群里有一篇文档提到要项目经理要有技术背景。

 

五、我觉得应该就是跨行业后  要去学习新的业务知识  跨过去的行业不能一点不了解吧 项目经理最起码要懂这个行业的业务知识吧  最好和之前的有关系。

 

六、换行业是一个很重要的选择,一个人面对每一次重大选择时都要慎重,要充分认识到自己的选择所面临的困难,并持之以恒地前进。而且重新审视自己的选择,透过现象看本质,克服自己的心理落差,具备积极上进的心态。只有这样才会成长、成熟,达到人生的另一种高度。

 

七、其实我觉得大部分人都会依靠原有经验在一个行业里面发展,这取决于职业规划道路,以及行业公司对工作经验的要求。但是也有人在一个行业做的时间长了,需要换一个行业,学习新的东西,找到新的机遇。这比起在原有行业跳槽更加复杂。

 

timg (5).jpg


八、现在选择多,更换行业的话需要学习的也多,有个说法成为大师需要10000个小时,要权衡自己的学习成本的,机会成本是外部的 ,学习成本是内部的,跳的多了,没有时间沉淀吧!

 

九、总结下其实项目经理跨行业换工作,成功率会是比较大的,因为项目管理重点在沟通统筹整合和管理,面对的都是团队队友,当然跨行业开始时需要投入比其他人更多的精力,因为开始时需要先了解这个新行业的作业流程,项目的成果是怎么做出来的,这要了解,行业标准要了解,等等。确定项目后,确定目标,人员到位,沟通各方并一起参与制定计划,明确细分目标,分工行动,及时跟进进度和更新状态,出现偏差要及时讨论纠正和确定解决问题的改善方案……落实方案……可行性很大。

 

十、换行业的核心是对新的行业进行了解,用人单位一般不会招一个完全没相关行业经验的人做项目经理。

如果有办法要让用人单位对你有信心,以项目管理方法论做支撑,会比技术人员换行业容易。

 

十一、项目管理 是一种思路  把握的是一种方向、路径,不过还是要以专业知识作为基础,所以跨行业成功的几率有,不过需要时间的沉淀与积累,建议行业跨度不要太大,行业相关的可以,或者行业上下游是可以互转的。

 

十二、技术研发型项目管理还是有很多共通性的,跨行业也比较能接受,至于成功率这个就看你快速理解行业并捕捉行业发展趋势的能力;而业务型的项目管理这块是有很深的行业知识壁垒的,跨行业难度大。

 

十三、PM需要具备项目管理技能和专业技能,项目管理技能可能不是我们紧缺的,对于专业技能,个人观点如果进入到某个行业,踏实干三年,实践辅以理论知识主动学习,即使原来对于研发端不熟悉的PM,也能具备较好的PM能力的。

 

十四、项目管理也属于管理的范畴,而管理是一门艺术,需要照顾到方方面面的利益诉求。简单来分包括前端(如市场,销售,开发等)和后端(如制造业的运营,IT的运维,工程类装配等等),需要的是全面的管理,而不需要在某个领域如开发的专业能力太突出,可以和专业人员PK,否则的话就说明PM更适合搞开发了。

 

十五、项目经理要学习充电,夸行业时跨度不要太大,等知识经验丰富后,羽翼丰满后,再作大的跨越。非常完美。但现实是残酷的,往往还没准备好的好的时候,你就不得不面临转行。这里我谈下对马云一点的认识,马云一个教英语的,带着一堆it男做淘宝,从教育到购物,算不算跨行业?算不算成功?通过他我想说,行业是可以夸的,成功与否关键不是我们知识经验够不够,而是有没有激情,坚韧持久,项目管理能力在其次。

 

十六、确实不得不佩服马云思维超前,虽然不懂技术,但是他的眼光独到之处,对未来技术和生活的变化有很敏锐的直觉,认为网上购物能够成为现实,所以一个人有思路才决定出路的。我们项目管理也一样,总在一个行业中难免会不够全面,有所落后,所以学习不同行业知识仍然是我们工作过程中不可缺少的部分。不断学习,不断进步,学到的越多,支持自己在新的行业里发展的资本才越多。换行业前就需要做好储备,这样才能顺利进入行业,站稳脚跟。

 

十七、项目经理跨行业的成功率,我认为相对其他职位会比较高,原因有二:

1、任何行业都需要专业化的管理人才,职业项目经理拥有这样的专业管理能力,职业素养;

2、项目经理跨行业就业,能给新行业带来不一样的思考方式和管理特色,可以为新行业带来变化。

理论上行业跨度不受限制,但实际中,需要跨行业就业的项目经理必须对要竞聘的行业有足够的认识,行业基本技能有一定的学习等,那样会促使其有较高的跨行业就业成功率。

我生活中就有同事从金融IT的高级项目经理(8),转行去一个销售型企业的做销售总监,如今在新公司工作相当成功。

 

 timg (4).jpg

 

案例分享,经验之谈:

 

一、个人从医疗器械软件PM到车联网PM到互联网PM,虽然行业跨度大,可还都是基本偏纯软件部分,所以跨这些行业大概要花612个月时间完全了解。从跟研发测试跨行业比,感觉PM跨行业要好一些,测试可能需要1年,研发可能需要2年,这是我个人了解到的经验之谈。

 

二、我有过从建筑行业跨到广告行业,现在继续回到建筑行业,毕竟跨行业对于人脉的重建和维持是个很大的考验,至于PM管理技能,沟通技能等是通用的基本上还是在于PM学习能力是否过硬,能在短时间内了解一个行业的必备知识点和常识。

 

三、我是从工业自动化跳槽到物联网企业,涉及硬件、嵌入式、互联网。有一部分和原有知识相匹配,但大部分内容还是陌生的,现在渐行渐远,觉得其实保持学习状态,没什么不可以,同时你可以有更独特的视角去审视


如何参与讨论?

添加圈圈微信号Guanghuang5566,拉你入群,参与每周问题交流讨论!!



关注微信(微信号:pm1178)
项目经理牛人聚集地!推荐项目管理精品文章、经典案例分析

分享到:0
点赞(3
吐槽(0
积分排行榜 更多>>
  • 年级
    排名
  • 昵称
  • 班级
  • 积分
  • Top1
  • 南京-PM-镰刀(818**279)
  • 2班
  • 132
  • Top2
  • 北京-SE-田禾(305***419)
  • 2班
  • 84
  • Top3
  • 深圳-PM-一凡(554***110)
  • 2班
  • 78
  • Top4
  • 厦门-PM-纵哥(425**39)
  • 1班
  • 72
  • Top5
  • 组织委员-螺旋(1263***244)
  • 1班
  • 66
  • Top6
  • 湛江-技术-庞阳海(530**162)
  • 3班
  • 66
  • Top7
  • 成都-技术PM-逗号(402***698)
  • 3班
  • 66
  • Top8
  • 常州-PM-Andrew(2850***351)
  • 3班
  • 60
查看详情
热度排行榜

项目经理圈子(qz.aura.cn)是中国最大、最活跃项目经理学习、交流、分享圈子,集案例+社群+活动为一体,全方位服务项目经理,PM交流群为:295790101。成立以来举办线上活动200余场,线下活动数百场,覆盖北京、上海、广州、深圳、成都、杭州、天津、重庆、武汉等40多个城市,在项目经理圈内得到了广泛关注和高度好评。圈内目前拥有4万忠实粉丝,其中项目经理占比3万以上, 中国60%的项目经理聚集地。

  1. 群名称:PM交流群
  2. 群 号:295790101

版权所有:北京光环致成国际管理咨询有限公司

网站备案号: 京ICP备05004167号-1

Copyright © 2001-2015 www.aura.cn

All Rights Reserved